第 5 部分 尺度扩展

v2 用了一整个部分讨论如何把一心行动从个人推广到团队和组织。v3 把这部分精简，原因是一条原则：在个人尺度的闭环被证明之前，组织版的设计是投机性的。〔推断〕见 S10。

本部分只做三件事：

• 5.1 不变的骨架：尺度变化时，哪些结构保持不变，哪些要变；
• 5.2 团队与组织：团队尺度的关键理论，作为将来的设计储备；
• 5.3 结构性改变：社会和制度层面的改变理论，标为未来方向。