P01 目标是可判定的未来事件，同时在场最多 3 个

表述：目标写成「某个时点前，某件可以凭证据判定的事件已经发生」；同时处于推进状态的目标最多 3 个。

依据#

• F1.1 目标模糊：目标设定理论 A（Locke & Latham, 2002），具体的目标通过注意、努力、坚持、策略四个机制提升绩效。
• F1.2 目标过多：目标系统理论 B（Kruglanski 等, 2002），同时激活的目标相互抑制。
• 控制论：没有参照值，比较器无从比较 （Carver & Scheier, 1982）。

对产品的含义#

• M1 目标卡的「未来事件陈述」保留〔产品，M1、T01〕。
• 保留：活跃项目上限与投入状态（活跃 / 维持），超过上限的新目标设为「维持」〔产品，P1、M1 ④〕。v3 建议这个上限不超过 3。〔本文提议〕
• 「三个不等号」保留：动作完成 ≠ 要素变化 ≠ 目标发生，目标发生只能由人凭证据宣布〔产品，A4〕。

反模式#

• 目标写成任务（「做完作品集网站」），完成任务就以为达成了目标。
• 同时开六个目标，每个都分到一点注意力。

检验#

• 随机抽取目标卡，第三方能否判断「已发生 / 未发生」。
• 任何时刻在场目标数 ≤ 3。

与 v2 的关系#

保留 A1（事件锚定）和 A4（三个不等号）；产品已有的活跃项目上限提升为原则。