一心行动理论体系Wiki

0. 文档说明

0.1 这份文档是什么#

本文以产品「一心行动」为中心,重写上一版理论汇编(《人机协作行动支持理论体系》v1.0)。v1.0 以通用文献为主线,逐条整理了约 60 张理论卡片。v2.0 换了组织方式:先把产品自己的公理和概念写成理论,再逐个概念找学术支撑,并把整套体系从「一个人」推广到「团队、公司、社群这类追求复杂目标或结构性改变的组织」,人机协作贯穿其中。

v2.1 修订(2026-10-14):按产品开发者的更正,全文把人与 AI 的关系改写为同一系统里的对等能动模块。人不是站在系统之外或之上的监督者,而是系统里一个「具有主观能动性、且存在于现实世界的部件」(M8 ①);人与 AI 模块都被建模、都被预测、都进入贝叶斯环,区别在能力(主观能动性、意识、在现实中行动、法律身份),而不在等级。v2.0 的「主权」表述因此改为按能力划分的模块间权限契约:产品里真实存在的规则(主人层字段只有本人能改、只有本人能准入信念、不代人对外发送等)全部保留,只改变它们在理论里的位置。改动涉及 0.4、1.2、A3、A10、A11、A15、3.5–3.7、4.6、4.9、4.13、4.15、新增的 4.18、5.1–5.2、第 8 章、9.2、10.11、新增的 10.17、术语表、参考文献与附录。

v2.2 修订(2026-10-14):按产品开发者的第二次更正,AI 能动模块同样在现实世界中行动,并要为改变现实承担责任;它能做到多远,是一种在运行中逐步扩展的能力与授权,而不是「AI 只记录、分析、起草、建议」的固定规则。产品里现有的「不代人对外发送」「对外发送、花钱、以本人名义承诺必须等」等规定,本文改读为 AI 模块在对外行动这一域的当前授权设定(起点),并注明出处;新增 3.8「行动授权阶梯」把授权的扩展、附带的责任与收回写成以可靠性记录为证据的贝叶斯机制,4.19 给出理论支撑,10.18–10.19 列出 AI 对外行动的风险与缓解,路线图增加 X13。改动涉及 0.1、0.4、1.2、A10、A11、3.5、3.6、3.7、新增 3.8、4.15、4.18、新增 4.19、5.2、6.5、6.12、7.3、第 8 章、9.1–9.2、10.17、新增 10.18–10.19、第 11 章、术语表、参考文献与附录。

全文七个部分:

部分 内容 回答的问题
第一部分 产品理论的形式化:一句话、15 条公理、对象模型、循环与分权 一心行动「是什么理论」
第二部分 逐概念的学术映射:每个产品概念对应哪些理论、证据强弱、理论反过来对产品的提醒 「为什么这样设计站得住」
第三部分 从个人到团队、组织的尺度扩展:角色分解、多方信念账本、冲突处理、治理与问责 「怎样用在组织里」
第四部分 产品理论的缺口、风险与建议扩展 「哪里还不够」
第五部分 术语对照表:产品用语 ↔ 学术用语 「对外怎么讲、对内怎么查」
第六部分 示例:G900(产品自带的虚构个人示例)与一个虚构组织示例 「跑一遍是什么样」
第七部分 参考文献(含核验状态)与阅读顺序 「去哪里读原文」

0.2 材料来源与隐私边界#

  • 产品材料:只使用方法层文档:00-项目入口、02-事件要素本体 v0.1、使用指南/、模块/M1–M19、流程/P1–P11、模板/T01–T29、Agent/、引擎接入/、90-决策记录/ 中的方法内容,以及产品自带的虚构示例 目标/G900-个人作品集网站/(全部页面标 example: true)。
  • 不使用:记录板、信息流、本人模型、统筹日志、真实目标目录等实例数据。本文不引用、不复述任何真实个人或业务数据;决策记录里出现的实例数字也不转引。第六部分的组织示例完全虚构。
  • 另一个项目:「一心空间」(FlowMark)是另一个产品。v1.0 的第二部分(整合框架、陪伴服务循环等)是为它写的,本文不沿用那部分,只沿用 v1.0 第一部分理论卡片里的文献与证据判断。
  • 总纲缺失:项目入口和系统工作台都引用了《01-产品底层逻辑总纲 v0.1》,但在本次提供的副本和只读镜像中都找不到这份文件。本文第一部分依据入口的一句话定义、M17 引述的「总纲的贝叶斯环」、使用指南 03 的「三个边界」和各模块规格重建产品理论。重建结果需要开发者对照总纲原文核对(见 10.1)。

0.3 标注约定#

标注 含义
〔产品〕 产品方法文档里已经写明的规则,附模块或流程编号
〔理论〕 学术文献的观点或证据
〔本文提议〕 本文提出的形式化、扩展或建议,产品里还没有,需要开发者决定是否采纳
〔推断〕 本文的推理,没有直接证据
〔未核实〕 文献存在,但本文没有核对原件或页码

证据强度沿用 v1.0 的四级:A 强(多项 RCT 与元分析,效应稳定);B 中(有元分析或 RCT,但异质性大或依赖情境);C 弱—中(相关研究、案例、准实验为主,或整体框架难以检验);D 概念/实践框架(启发式、管理实践或设计框架)。D 级不等于没用,但不能当作「机制有效」的证据对外宣传。

引用核验:第七部分每条文献标核验状态。凡有 DOI 的期刊文章,本文在 2026-10-13 通过 Crossref 元数据逐条核对过题名、刊名与年份;沿用自 v1.0 的条目沿用其核对;书籍与 HBR 文章按标准书目信息列出,标「书目」;没能核对的标〔未核实〕。

0.4 一张总图#

【能动模块】同一系统里的对等部件(事件看板的泳道),都在世界中行动
    本人模块(M8)                       AI 模块(M4 AI 单元·模块 Agent)
      执行器·传感器·记忆库             行动:写文件·执行流程·提交代码
      被建模:本人模型五层               被建模:部件卡·可靠性记录
      被预测:指令的执行预测             被预测:任务单的部件执行预测
      持有主人层接口:目标与边界·       行动授权按证据逐级扩展(3.8)
      准入信念·宣布是否发生             当前起点:对外发送·花钱·承诺「必须等」
    两类模块的行动都:先预测·留痕·结清·可回滚
    外部人·工具·信息源·过程·环境(同在单元清单)
        ▲ 决策请求·指令 I·任务单 W           │ 原话 / 回报 / 部件产出 / 裁决
        │                                  ▼
【可修正模型 M】
    目标卡 → 要素图 → 系统动力图(主逻辑)→ 路径图 → 单元清单
    信念账本(五档置信度 · 证据 · 判据)
        ▲ 证据                             │ 派生 D1–D6 · 双预测(世界侧 + 执行侧)
        │                                  ▼
【两个入口】                           【行动】本人按指令;AI 按任务单与授权
    记录板(人的口)                       指令 I
    信息流(机器的口)                     任务卡 K(管「做」)
        ▲                                 实验卡 E(管「学」:押→做→看→判→改)
        │ 观察(本人作传感器)· 部件产出      │
        └──────────────────────────────────┘

【节律闸门】单条改状态 | 日复盘批量校正 | 周复盘重建结构 | 阶段复盘改目标与方法

一句话概括本文的立场〔本文提议〕:一心行动是一台「以事件为锚、以因果模型为核、以有序贝叶斯更新为法、以模块间的权限契约为界」的行动学习系统。人与 AI 都是这台系统里的能动模块:都被建模、都被预测、都进入贝叶斯环,也都在现实世界中行动并为行动的结果负责。差别是当前的能力水平与问责机制:人因为具有主观能动性与意识、身在现实世界并有法律身份,持有主人层这组接口;AI 模块能在现实中做到多远,由随可靠性证据逐级扩展、可收回的行动授权决定(3.8),而不是固定为「只建议」。它在个人尺度上是一个外置的、可审计的自我调节环;在组织尺度上是一个可审计的组织学习与决策基础设施。尺度变化时,结构保持不变,变的是人类模块的数量与主人层接口的分配、信念账本的持有方式和冲突的处理规则。

一心行动总体框架图能动模块、可修正模型、两个入口、行动与节律闸门之间的关系(据 0.4 总图,v2.1)能动模块:同一系统里的对等部件(事件看板的泳道 · A10)都在世界中行动;分工按当前能力本人模块(M8)执行器 · 传感器 · 记忆库;被建模、被预测持有主人层接口:目标与边界 · 准入 · 宣布 · 授予授权AI 模块(M4 AI 单元 · 模块 Agent)在世界中行动:写文件 · 执行流程 · 提交代码;被建模、被预测行动授权按证据逐级扩展(3.8);当前对外「必须等」决策请求 · 指令 · 任务单原话 · 回报 · 部件产出可修正模型 M运作逻辑以系统动力图为主(A2)目标卡未来事件·验收·窗口要素图六类要素·差距系统动力图主逻辑:存量·回路·杠杆路径图里程碑事件·未知终点U单元清单能动单元·工具·过程信念账本五档置信度 · 证据 · 判据 | 附着在连接与回路上附着两个入口(A12)记录板人的口本人原话先原样保存系统信息流机器的口先登记 · 再定级 · 汇流分诊行动:本人按指令;AI 按任务单与授权等级指令 I一步行动预期结果 + 执行预测任务卡 K管「做」三个判断实验卡 E管「学」押→做→看→判→改证据(按等级)派生 D1–D6 · 双预测观察(本人作传感器)节律闸门(A9)单条:改状态日复盘:批量校正周复盘:重建结构阶段复盘:改目标与方法
图 F1 一心行动总体框架(依据第 0.4 节「一张总图」重绘;点击各框可跳转到对应概念页)
内容来源:《一心行动理论体系》v2.0(2026-10-13)。本站为静态离线 Wiki,所有图表均为内联 SVG,无外部依赖。