4.5 路径图与未知终点（M3）

产品主张#

节点是里程碑事件不是任务；标主路径、备选、探索中、已放弃；计算前沿；至少保留一行通向「未知」的终点 U；每个在推杠杆至少有一个里程碑节点（D2）。

支撑理论#

• 变革理论的结果链CD（Weiss, 1995）：中间结果是事件或状态，不是活动。
• 效果推理CD（Sarasvathy, 2001）：在高度不确定的目标上，专家创业者不从预测出发，而从手头资源和可承受损失出发，利用意外。U 行和「探索中」路径是给意外留位置。
• CynefinCD（Kurtz & Snowden, 2003）：复杂域要「探测—感知—响应」，用安全失败的小实验让路径浮现；繁杂域才适合详细规划。
• 渐进决策CD（Lindblom, 1959）与刻意战略 / 涌现战略（Mintzberg & Waters, 1985）：实际实现的战略总是计划与涌现的混合。主路径 + 备选 + 周复盘换主路径，就是在制度上承认涌现。
• 计划谬误与事前验尸AB（Buehler 等, 1994；Klein, 2007）：人系统性低估完成时间；「预计时间」与带宽约束要用参考类校正（Lovallo & Kahneman, 2003；Flyvbjerg, 2006）。

证据强度#

计划谬误 A；参考类预测 B；效果推理、Cynefin、涌现战略 CD。

理论给产品的提醒#

产品的路径预计时间目前没有参考类机制。可以把本人或团队的历史「预计 vs 实际」比值作为参考类（M8 的执行档案已经有数据），用于校正新节点的时间。